Cronograma

Toda investigación debe de tener un cronograma tentativo de actividades y fechas en las cuales estas se van a desarrollar para tener una idea del proceso de elaboración, en términos de tiempo, ya sea horas, días, meses. Cada etapa del proyecto debe de tener un tiempo especifico, para determinar la totalidad que nos va a tomar la planeación, ejecución, análisis de resultados e aplicaciones de contramedidas o actualizaciones.

Además de indicar los aspectos técnicos y científicos del tema y problema propuesto, el obedece a sus objetivos, todo proyecto debe contemplar los aspectos logísticos del mismo. Debe de responder a las preguntas tales como: Que quiero lograr? Como lo voy a realizar? Que factores cualitativos y cuantitativos intervienen en el proyecto? Cantidad de recursos que me consume, como tiempo, materiales, métodos, personas, equipo? Cuanto es el costo? Relación entre costo y beneficio?

Cronograma

Es la descripción de las actividades en relación con el tiempo en el cual se van a desarrollar, lo cual implica ante todo, primero determinar con precisión cuales son esas actividades, apartir de lo presentado en el proyecto.

De acuerdo a los recursos, tiempo total y recurso humano con que se cuenta, se calcula para cada uno de ellos, el tiempo en el cual habrán de ser desarrollados, este calculo debe hacerse en horas/hombre y debe de presentar cierta tolerancia por los improvistos que se puedan presentar.

Para la presentación del cronograma se utilizan diagramas, lo cual permite visualizar mejor el tiempo de cada una de las tareas y sobre en los casos que hay varias tareas en un mismo lapso de tiempo. A este tipo de tareas se le debe de prestar atención, dado que se debe de tener cuidado en varios aspectos tales como:

• Si las tareas dependen unas de las otras, si la finalización de una tarea afecta la conclusión de otra que se ejecuta simultaneamente.
• Si al finalizar una tarea, se puede iniciar otra sin afectar a tareas paralelas sin finalizar.
• Que tipo de recursos utilizan las tareas, para evitar retrasos o consumo de recursos innecesarios.

Los diagramas mas comunes son los de barras, conocidos con el nombre Diagrama de Gantt y que se utilizan en proyectos sencillos. Para proyectos de mayor complejidad, a partir de la teoría de sistemas, se utilizan los diagramas de flechas o redes, como el PERT o CPM.

Planeación de la investigación

La planeación es la etapa donde fundamentalmente se van a presentar los problemas, las hipótesis y los métodos de trabajo. Es el primer paso del proceso administrativo, al planear nos fijamos objetivos y la forma en como vamos a alcanzarlos.

Nos adelantamos al tiempo; visualizamos los pasos sucesivos que es necesario dar para llegar a nuestro objetivo y las posibles dificultades que pueden presentarse, a fin de buscar la solución antes que detengan nuestro trabajo. La planeación requiere mas tiempo, tal vez mas que las otras etapas del proyecto. Es la etapa del razonamiento y la previsión. Una vez establecida, la recolección y análisis de los datos se convierten en labores casi mecánicas.

Es necesario establecer, por una parte, las actividades y, por otra los recursos necesarios para llevar a cabo la investigación.

En cada caso en particular deben de definirse los tiempos, de acuerdo con la envergadura del proyecto y los recursos disponibles. Algunas actividades pueden desarrollarse de forma paralela y no necesariamente de forma secuencial . Si bien el programa de actividades tiene como objetivo establecer tiempos para cada actividad, no debe pensarse que es imprescindible cumplir con la fecha fijada, si esto va en demérito de la calidad de la investigación, pues en algunas ocasiones los tiempos estimados son inferiores a los reales. Debe de tener la elasticidad suficiente para cumplir con la investigación antes que con el programa, pero sin esconder la pereza o apatía tras la flexibilidad.

Descargar